125 قاعدة إدارية لقيادة فعالة

من كتاب : حياة في الإدارة للدكتور :غازي القصيبي.

1_ الحزم مع الرحمة.

2_بتغير الموقع يتغير السلوك.

3_ الثواب والعقاب.

4_ليس هناك بطل.

5_ليس هناك مهن تجذب الشرفاء.

6_البروقراطية تؤدي إلى الرشوة.

7_اغلاق الملفات قبل النوم.

8_معرفة الذات_ نقاط الضعف والقوة.

9_تأثير البيئة.

10_صعوبة نقل النظام من بيئة إلى بيئة آخرى.

11_ الإصلاح الإداري.

12_ربط النظام بفلسفة التعليم من البداية.

13_ حسن النوايا لا يكفي.

14_التعلم الذاتي والتعمق قد يكون في مجال مختل.

15_تريب ألأولويات.

16_ الإبتعاد عن العنف في القيادة.

17_ العمل التطوعي يصقل الشخصية ويبني العلاقات.

18_ البقاء في المطبخ وعمل كل شئ.

19_العمل الجماعي المنظم.

20_لا تعلق البداية بالوضع المثالي.

21_الإشاعات تقتل الحقائق.

22_العمل المتخصص وفق القدرات.

23_ الصداقة شئ والإدارة شئ آخر.

24_ ضرورة تقديم تنازلات في بداية المشوار.

25_ المنحة في المحنة.

26_ قوة ألإنضباط.

27_تقديس المواعيد.

28_ أهمية بناء العلاقات في كل مكان.

29_ البداية الصحيحة تبدأ من القاع.

30_ القراءة... القراءة...القراءة.

31_ التوكل على الله وألإعتماد عليه.

32_القرار الصحيح يأتي مع وضوح المعلومة.

33_توطين النفس بالواقع.

34_التبسيط والتشويق.

35_ العلم مختلف عن التدريب.

36_ الطموح والعمل بشغف كل يوم.

37_ابذل قصارى جهدك دون التنافس مع الأخرين.

38_التفكير خارج القيود.

39_تكامل النظام الجزئي مع الكلي.

40_ التغيير قانون ثابت من قوانين الحياة.

41_ العبرة بالنتيجة.

42_ التعلم مدى الحياة.

43_ الإعتراف بالجميل.

44_ استخدام اللقب إذا تطلب ألأمر ذلك.

45_ لا تخلط بين الأصدقاء.

46_ العمل الشاق.

47_لا تتعامل مع الموقف دون سلطة.

48_ابتعد عن توافه ألأمور.

49_ تحرك في دائرة تأثيرك.

50_كن موضوعي.

51_ افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ماتراه من نتائج.

52_ الواجب أولاً.

53_ تبنى ألأسلوب الهجومي في الإدارة.

54_شارك شريك الحياة في القرارت الشخصية.

55_ التحضير المسبق للعمل الجديد.

56_ تأكد بنفسك.

57_ ألإجتماع الصباحي.

58_ الملف الأسبوعي. ملف القراء .

59_ الشعور بالمسؤولية.

60_ المرونة الفكرية.

61_الفعالية مرتبطة بالعقلانية.

62_ اربط التوسع بالجدوى.

63_الإبتعاد عن الإزدواجية.

64_ عدم التطفل.

65_ الزيارة التفتيشية المفاجئة.

66_سلامك الآخرين أولاً.

67_ أرفض ألإبتزاز.

68_ اتخذ القرار الضروري حتى ولو كان مؤلماً.

69_ ارفع الروح المعنوية بالتحفيز المناسب.

70_السلطة لا تضمن تحويل القرارات إلى واقع ملموس.

71_ التغير.. يبدأ من الرجل لا المقاعد.

72_ثلاثية القيادة الفعالة في اتخاذ القرار.

73_ربط القرارات ببعضها البعض.

74_اللقاء الشخصي.

75_معرفة نقاط الضعف قوة.

76_كن في المعمعة.

77_ قوة الإعلام مع الإنجاز.

78_ الإعداد المسبق خلف الكواليس.

79_ إبقاء العمل في المكتب.

80_الفصل بين الحياة العامة والخاصة.

81_ اختيار ألإكفاء والحفاظ عليهم.

82_الخلافات ضرورة للوصول إلى القرار الصحيح.

83_المتعبون ضرورة صحية.

84_التفويض الفعال.

85_قدر الوقت .

86_الولاء والثقة المتبادلة.

87_ وحدة القيادة_تهديد المهام والمسئوليات.

88_ تحمل مسؤولية خطأ الموظف.

89_المشاركة الوجدانية.

90_الشفافية.

91_حماية المصالح.

92_ثلاثية قوة الكيان.

93_ثنائية النجاح.

94_ترشيد ألإنفاق وإزالة الهدر.

95_القائد القدوة.

96_احترام صاحب الموعد.

97_التوازن.

98_للنجاح ثمن باهض.

99_معالجة المشكلة مرتبط بالسبب .

100_القرار الصحيح يكون احيانا بالتراجع.

101_القوة تبدأ من الضعف.

102_الثقة تولد المسئولية.

103_ربط الحوافز بألأداء.

104_النوعية تغني عن الكمية.

105_روح الفريق.

106_وظف المؤمنين بالحلم.

107_ استبعد المشاريع الغير مجدية.

108_لا تكتفي بالتقرير لا بد من الزيارة الميدانية.

109_تعايش مع المشكلة إلى أن تزول.

110_اذابة التشنج.

111_لإعتراف بالخطأ وتحمل المسؤولية الكاملة.

112_القيادة ثمرة النظام.

113_غير الأفكار القديمة أولاً.

114_معرفة آخر المستجدات.

115_الإدارة بالأهداف.

116_تخطيط هادئ وتنفيذ سليم.

117_احذر ألإعلام.

118_لاتنزلق من الحافة إلى الهاوية.

119_الثقة لا الغرور.

120_اطوي صفحة الماضي.

121_الإهانة عمل مقصود.

122_من لا ينمو يموت.

123_أسلوب الرسالة لا يقل أهمية عن مضمونها.

124_استخدم النفوذ من أجل الواجب.

125_مادمت على صواب لا تخشى أحد.

منقول

تصنيف : من أجمل ما قرأت